Eugéne Etsebeth er en tidligere centralbankmand, der var beskæftiget som tekniker på den sydafrikanske reservebank fra 2013 til 2017. Under sin tid i reservebanken var han især formand for den virtuelle valuta og distribueret hovedgruppe arbejdsgruppe.

I denne udtalelse beskriver Etsebeth, hvorfor han mener, at centralbanker ikke vil være i stand til at tilpasse sig innovationer i kryptokurrency, idet de hævder, at de simpelthen ikke er sat op til at konkurrere med havets ændringer i teknologien.


Det er en velkendt tendens, der er sket i kommunikation (internet), og det spiller nu ud i energi (sol), fremstilling (3D-udskrivning) og finansiering (cryptocurrency) - strøm og kontrol bevæger sig i hænderne på individuel og væk fra nationalstater.

Dette har enorme konsekvenser for centralbankerne, som i dag giver staterne mulighed for at opretholde deres monopoler over udstedelse af sedler, mønter og statsobligationer. Mens kommunikation og fremstilling ikke er deres fokus, falder kryptokurver og de første møntoffer (ICO'er) overvejende inden for centralbankernes rige.

I disse systemer udsteder centralbanker ikke lovligt betalingsmiddel. I stedet styrer minearbejdere og algoritmer nu udstedelsen af ​​tokens - effektivt pengemængden. Hvor tidligere banker fik licens til at gemme, sende og bruge valuta, nu tilbyder pungleverandører og udvekslinger de samme funktioner.

Valuta renæssancen er ankommet, og centralbankerne studerer kryptokurver, selvom nogle centralbanker er mere åbne for at ændre sig end andre.

Singapore har undersøgt tanken om at bruge distribuerede ledgerteknologier til at afvikle grænseoverskridende transaktioner i realtid, og Bank of England har eksperimenteret med Ripple. Centralbankerne søger endda at bygge deres egne versioner af centralbankens udstedte digitale valuta (CBDC).

Endnu ikke er centralbankerne ikke godt rustet til at håndtere kryptokurrency renæssancen.

Faktisk er der 10 gode grunde til, at de fleste centralbanker vil finde kryptokurver uoverstigelige. Sikker på, at et lille antal centralbanker med fremtænkning (og skuespil) vil opretholde monetær konkurrenceevne med de spirende kryptokurver og ICO'er, der har opdrættet deres decentrale hoved.

Alligevel vil de fleste komme efter en blanding af følgende problemer:

1. Arbejdsstyrken fra fortiden

Centralbankerne skal tiltrække og fastholde friske talenter, der gør det muligt for dem at klare de nye åbenhedskrav og gennemsigtighedskrav samt digital transformation og den stadig mere komplekse globale verden.

2. Langsom beslutningstagning

Beslutningsprocessen i centralbankerne er som at vade gennem treacle - beslutninger tager måneder på grund af mange lag hierarki.

Arbejdsgrupper skal udarbejde omfattende og detaljerede dokumenter, der skal revideres og underskrives af alle parter, inden de kan gå videre til institutlederne eller viceministerne.

3. For få teknologer og innovatører

Akademikere, økonomer og store billedtændere udmærker sig i centralbankerne. Akademikerne overvejer konceptuelle problemer, og økonomerne foretager fortolkninger af data, hvorimod beslutningstagere og tilsynsmyndigheder overholder årsag og virkning af lovgivningsmæssige love.

Teknologer er imidlertid generelt ikke en del af diskussionen om politiske og økonomiske beslutninger for valuta.

4. Frygt for forsøg

Selv om nogle centralbanker er involveret i eksperimenter, er der en frygt for at gå fra proof-of-concept til pilotfase.

Dette er naturligt, hvis en centralbank gør en fejl, kan det vise sig at være et ry buster - og omdømme er hjørnestenen i centralbankerne. Der er også en vis betænkning om, at den tidlige regulering af kryptokurver og tilhørende nye teknologier kan legitimere deres vedtagelse.

5. Territorial og siled tænkning

Centralbanker ligner konglomerater, idet de har en række forskellige og forskellige afdelinger, der kræver forskellige færdigheder og output.

Disse forskelle gør det vanskeligt at henvende sig til en ny teknologi og økonomisk tur de force som cryptocurrency, fordi den ikke passer fint ind i et af de industrielle konglomeratdomeiner.

Bankovervågning: hovedsagelig tilsynsmyndigheder og tilsynsmyndigheder, der forvalter banktilladelser og -revisioner

  • Valutahåndtering: fremstillings- og logistikplanlæggere
  • For at fremhæve centralbankernes konglomerattype- Finansmarkeder: valuta- og obligationshandlere i forkant, mellem- og backoffice
  • Nationale betalinger: en kombination af regulatorer for betalinger og tekniske ressourcer, der driver RTGS-systemet
  • Forskning: hovedsagelig økonomer, der producerer statistikbaserede rapporter og input til repo -rate beslutninger.
  • 6. Køb kontra byggemetode

De fleste centralbanker har ikke væsentlig softwareudviklingskapacitet. Derfor skal ethvert nyt projekt købe sin teknologi. Der er en akut mangel på centralbankfolk, som kan forklare eller bruge Merkle-træer.

7. Fast i status quo

En stor del af centralbankfolk er karriere centralbankfolk, så ønsket og evnen til at ændre sig er ikke incitiverede. Ændring betragtes ofte som en trussel for medarbejderne, og trusler bliver mødt med gelélignende klæbrighed til status quo.

8. Betingede relationer

Banker har tilladelse til at operere af centralbanker, hvilket giver dem mulighed for at skabe penge fra kundernes indskud.

Centralbanken beder bankerne om at beskytte indskyderens hårdt tjente penge og for at tjene så mange kunder som muligt: ​​i. e. maksimering af økonomisk integration. Bankernes opgave er derfor at betjene en lands borgere efter centralbankens ønske.

Disse forhold og licenser er dyre at købe og vil ikke let blive ændret til at omfatte nye medlemmer.

9. Mellemstatslig koordinering

Ligesom afdelingerne i centralbankerne har tendens til at blive afskediget, er også de mellemstatslige afdelinger, der ser på valutaforhold.

De dækker skatkammer, finansiel efterretningsvirksomhed (KYC), finansiel tjenesteydelse myndighed, centralbank, skatteindtægter og hemmelige serviceenheder. Hver af disse enheder kan have forskellige handlinger og regler, der overlapper kryptokurver og ICO'er.

10. Internationalt koordinering

På nationalt plan skal nationalstaten få vejledning fra en lang række organisationer som G20 eller G7, Den Internationale Valutafond (IMF), Bank of International Settlements (BIS), Financial Action Task Force (FATF) og INTERPOL. International koordinering kræver ofte langvarig diplomati og mismatchede dagsordener.

Statue of David billede via Shutterstock